Xây dựng quy trình đánh giá nhân sự thông qua phương pháp pháp 360 độ tại Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng

Abstract

Mục đích của đề án này là cải thiện quy trình đánh giá nhân sự tại Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng thông qua việc áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ. Phương pháp này được kỳ vọng sẽ mang lại cái nhìn toàn diện, đa chiều về năng lực và hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó giúp công ty phát hiện và phát triển những tiềm năng nhân sự, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Đề án này cũng nhằm giải quyết những hạn chế của mô hình đánh giá hiện tại (BSC-KPI), giúp tạo dựng một quy trình đánh giá minh bạch, khách quan và thúc đẩy sự phát triển toàn diện của đội ngũ nhân viên