Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49891
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | PGS. TS. Ngô, Hà Tấn | - |
dc.contributor.author | Ths. Trương, Thị Thu Nữ | - |
dc.date.accessioned | 2024-10-07T04:11:48Z | - |
dc.date.available | 2024-10-07T04:11:48Z | - |
dc.date.issued | 2024 | - |
dc.identifier.citation | 153 tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49891 | - |
dc.description.abstract | Ngành xây dựng đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý chi phí do tính chất phức tạp và quy mô của các công trình xây dựng. Các công trình thường kéo dài trong nhiều năm và có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, từ giá nguyên vật liệu, chi phí nhân công, đến chi phí máy móc thiết bị.... Việc kiểm soát chi phí xây lắp hiệu quả là một yếu tố quan trọng luôn được các nhà quản lý quan tâm. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Thực tế về tình hình kiểm soát chi phí xây lắp tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại DHS. Chương 2: Giải pháp tăng cường kiểm soát chi phí xây lắp tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại DHS. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Quản lý chi phí | vi |
dc.subject | Dự toán | vi |
dc.subject | Kiểm soát chi phí | vi |
dc.subject | Rủi ro | vi |
dc.subject | Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại DHS. | vi |
dc.title | Giải pháp tăng cường kiểm soát chi phí xây lắp tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại DHS | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Kế toán (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TruongThiThuNu_K45.KTO.V1_ToanVan.pdf | 6.33 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TruongThiThuNu_K45.KTO.V1_Tomtat.pdf | 790.15 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TruongThiThuNu_K45.KTO.V1_Trangthongtin.pdf | 1.26 MB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.