Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49716
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS. Đoàn, Nguyễn Trang Phương | - |
dc.contributor.author | Nguyễn, Minh Thư | - |
dc.date.accessioned | 2023-10-26T07:59:29Z | - |
dc.date.available | 2023-10-26T07:59:29Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.citation | 144tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49716 | - |
dc.description.abstract | Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng là Công ty TNHH một thành viên trực thuộc Tổng Công ty Gas Petrolimex. Công ty hiện đang nắm giữ 30% thị phần tiêu thụ gas tại các tỉnh Trung Trung bộ. Trong hơn 10 năm liên tục tái cơ cấu và phát triển, cho đến nay, gas Petrolimex đã trở thành thương hiệu bền vững, là lựa chọn thông minh, an toàn và chất lượng cho mọi khách hàng. Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng về kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền trong Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng. Chương 3: Giải pháp tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền trong Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại Học Kinh tế Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Chu trình bán hàng | vi |
dc.subject | Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng | vi |
dc.title | Hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty TNHH Gas Petrolimex | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Kế toán (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nguyen Minh Thu _K43.KTO.DN_Toan van.pdf | 11.36 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Nguyen Minh Thu _K43.KTO.DN_Tom tat .pdf | 788.49 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.