Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49499
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nguyễn, Hữu Danh | - |
dc.date.accessioned | 2022-12-14T02:39:43Z | - |
dc.date.available | 2022-12-14T02:39:43Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.citation | Tạp chí Công thương, số 9, trang 116-121 | vi |
dc.identifier.issn | 0866-7756 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49499 | - |
dc.description.abstract | Trong mỗi doanh nghiệp, quản trị nhân sự (QTNS) thuộc chức năng chính của nhà quản trị nhằm giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu sản xuất, kinh doanh thông qua nỗ lực của người lao động. Mọi quyết định của nhà quản trị có đạt được kết quả mong muốn hay không phụ thuộc rất lớn vào khả năng QTNS. Hiện nay, cùng với quá trình phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và hội nhập ở Việt Nam, dưới tác động mạnh mẽ, trực tiếp của cách mạng công nghiệp 4.0 đã xuất hiện nhiều vấn đề mới, phức tạp trong QTNS của mỗi doanh nghiệp. Trong phạm vi bài viết, tác giả tập trung làm rõ một số vấn đề: 1) Những vấn đề đặt ra cho QTNS trong doanh nghiệp hiện nay; 2) Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả QTNS trong các doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển mới. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.subject | Doanh nghiệp | vi |
dc.subject | Nhân sự | vi |
dc.subject | Quản lý nhân sự | vi |
dc.subject | Cách mạng công nghiệp 4.0 | vi |
dc.subject | Hiệu quả | vi |
dc.subject | Giải pháp nâng cao | vi |
dc.title | Một Số vấn đề đặt ra và giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự trong doanh nghiệp hiện nay = Some current human resource management problems facing enterprises and solutions | vi |
dc.type | Article | vi |
Appears in Collections: | Tạp chí Công thương |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
CVv146S92022116.pdf | 676.41 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.