Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49446
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPhạm, Thị Ngọc Mai-
dc.date.accessioned2022-12-13T03:58:02Z-
dc.date.available2022-12-13T03:58:02Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationTạp chí Nghiên cứu Tài chính - Marketing, số 1, trang 63-76vi
dc.identifier.issn1859-3690-
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49446-
dc.description.abstractNghiên cứu này nhằm xem xét ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết và hành vi chủ động làm việc của cán bộ ngành y tế tỉnh Gia Lai. Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên các lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực. Phương pháp nghiên cứu định tính sơ bộ được sử dụng nhằm khám phá, điều chỉnh các thang đo. Nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua khảo sát 232 cán bộ ngành y tế. Các giả thuyết được kiểm định bằng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Kết quả cho thấy, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết và hành vi chủ động làm việc của cán bộ ngành y tế. Đây chính là cơ sở khoa học để ngành y tế tỉnh Gia Lai quan tâm nhiều hơn đến công tác quản trị nguồn nhân lực, nhằm tăng cường sự gắn kết và hành vi chủ động của nhân viên, từ đó giúp giảm thiểu sai sót trong điều trị và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe.vi
dc.language.isovivi
dc.subjectHành vi chủ động làm việcvi
dc.subjectThực tiễn quản trị nguồn nhân lựcvi
dc.subjectSự gắn kếtvi
dc.titleẢnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết và hành vi chủ động làm việc của cán bộ ngành y tế tỉnh Gia Lai = The effect of human resource management practices to work engagement and proactive behavior of health workers in Gia Lai province in Vietnamvi
dc.typeArticlevi
Appears in Collections:Tạp chí Nghiên cứu Tài chính – Marketing

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
1859-3690V67S12022063.pdf697.59 kBAdobe PDFThumbnail
 Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.