Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49307
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | PGS.TS Nguyễn, Thanh Liêm | - |
dc.contributor.author | Ngô, Tiến Thành | - |
dc.date.accessioned | 2022-04-27T01:09:50Z | - |
dc.date.available | 2022-04-27T01:09:50Z | - |
dc.date.issued | 2022 | - |
dc.identifier.citation | 127tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49307 | - |
dc.description.abstract | - Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh. - Phân tích và đánh giá tình hình thực hiện các chiến lược hiện tại. - Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài để đánh giá chiến lược hiện tại và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược kinh doanh. | vi |
dc.description.tableofcontents | Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục và kết luận, kết cấu của luận văn này gồm 3 chương với các nội dung như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh thiết bị điện tại Công ty TNHH Hải Vân Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện cho giai đoạn 2022-2026 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược tại Công ty TNHH Hải Vân Nam | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN | vi |
dc.subject | Chiến lược kinh doanh | vi |
dc.subject | Thiết bị điện | vi |
dc.subject | Công ty TNHH Hải Vân Nam | vi |
dc.title | Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện tại công ty TNHH Hải Vân Nam | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
NGOTIENTHANH_K40.QTDN.DN_Tomtat.pdf | 644.79 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
NgoTienThanh_K40.QTR.DN_Luanvan.pdf | 9.4 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
NgoTienThanh_K40.QTR.DN_Trangthongtin.PDF | 1.19 MB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.