Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49176
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS. Nguyễn, Thị Bích Thủy | - |
dc.contributor.author | Trần, Nguyên Nhật | - |
dc.date.accessioned | 2022-01-10T03:02:02Z | - |
dc.date.available | 2022-01-10T03:02:02Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | 92tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49176 | - |
dc.description.abstract | - Hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản trị lực lượng bán hàng. - Phân tích thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại công ty Dịch vụ MobiFone khu vực, nhận diện những thành công và xác định những hạn chế tồn tại đối với hoạt động này cùng với các nguyên nhân của các hạn chế đó. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại công ty trong thời gian tới. | vi |
dc.description.tableofcontents | - Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị lực lượng bán hàng trong doanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng đối với KHDN tại công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 3. - Chương 3: Hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng đối với KHDN tại công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 3. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh Tế - ĐH Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Lực lượng bán | vi |
dc.subject | Khách hàng doanh nghiệp | vi |
dc.subject | Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 3 | vi |
dc.title | Quản trị lực lượng bán hàng tại Công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 3 | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TranNguyenNhat-K38.QTR.ĐN-Luanvan.pdf | 7.42 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranNguyenNhat-K38.QTR.ĐN-Tomtat.pdf | 658.49 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranNguyenNhat-K38.QTR.ĐN-Trangthongtin.pdf | 1.7 MB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.