Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49110
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | PGS. TS. Lê, Văn Huy | - |
dc.contributor.author | Huỳnh, Minh Thành | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-22T03:18:00Z | - |
dc.date.available | 2021-12-22T03:18:00Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | 117 Tr | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49110 | - |
dc.description.abstract | Thực trạng hiện nay, những nhân viên có trình độ và năng lực thường xuyên chuyển đến những nơi có lương, chế độ đãi ngộ tốt hơn doanh nghiệp cũ. Sự thành công và hoạt động có hiệu quả của một doanh nghiệp bao giờ cũng có sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực, giàu kinh nghiệm và trung thành. Chính vì lý do trên, để thu hút có trình độ, năng lực và giữu chân nguồn nhân lực các quản lý cần thực hiện hoạch định nguồn nhân lực, chính sách lương, thưởng... và công ty Tài chính TNHH Một thành viên Shinhan Việt Nam – Chi nhánh tại thành phố Đà Nẵng cũng không ngoại lệ. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cở sở lý thuyết Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích kết quả nghiên cứu | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Tài chính | vi |
dc.subject | Công ty Tài chính TNHH Một thành viên Shinhan Việt Nam | vi |
dc.title | Các nhân tố ảnh hưởng đến lòngtrung thành của nhân viên tại công ty Tài chính TNHH Một thành viên Shinhan Việt Nam – chi nhánh tại thành phố Đà Nẵng | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
HuynhMinhThanhNguyenDuongDong_K39QTR.ĐN_Toanvan.pdf.pdf | 1.7 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
HuynhMinhThanhNguyenDuongDong_K39QTR.ĐN_Tomtat.pdf.pdf | 514.76 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.