Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49098
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS. Nguyễn, Thị Bích Thu | - |
dc.contributor.author | ThS. Nguyễn, Ngọc Nhật | - |
dc.date.accessioned | 2021-12-22T01:16:21Z | - |
dc.date.available | 2021-12-22T01:16:21Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | 79tr | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49098 | - |
dc.description.abstract | Quá trình đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp tổ chức có cơ sở khách quan để nhìn nhận từng vị trí công việc cũng như từng nhân sự trong tổ chức, từ đó đưa ra những điều chỉnh phù hợp để mang lại hiệu quả tối ưu trong việc sử dụng nguồn nhân lực. Việc đánh giá thành tích cũng tạo nguồn động lực tích cực cho các thành viên trong tổ chức, thúc đẩy tinh thần thi đua giữa các cá nhân, khiến họ nỗ lực hết mình trong công việc, ra sức cống hiến cho tổ chức để nhận lại những giá trị xứng đáng cho bản thân. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên trong tổ chức. Chương 2: Thực trạng đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình. Chương 3: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại Học Kinh Tế - ĐH Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Đánh giá thành tích nhân viên | vi |
dc.subject | Tạo động lực | vi |
dc.subject | Công ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình. | vi |
dc.title | Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Cấp nước Quảng Bình | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nguyen Ngoc Nhat_K39QRT.QB_Toanvan.pdf | 8.33 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Nguyen Ngoc Nhat_K39QRT.QB_Tomtat.pdf | 576.46 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.