Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48798
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTS Nguyễn, Thị Bích Thu-
dc.contributor.authorVõ, Thị Minh Tâm-
dc.date.accessioned2020-12-22T09:15:01Z-
dc.date.available2020-12-22T09:15:01Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.citation115 trvi
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48798-
dc.description.abstractThời gian qua, công tác tạo động lực tại Xí nghiệp luôn được Ban Lãnh đạo quan tâm, Tuy nhiên, trên thực tế, công tác này tại Xí nghiệp vẫn còn một số hạn chế nên chưa thực sự khai thác được hết các tiềm năng, kích thích sự hăng say và sức sáng tạo của nhân viên. Do đó, việc phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ Phần Xí Nghiệp May Hà Quảng, qua đó tìm ra những giải pháp hoàn thiện công tác này là việc làm cần thiết và có ý nghĩa, thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao sự nhiệt tình, lòng trung thành của nhân viên đối với công ty, góp phần nâng cao uy tín, hình ảnh của công ty, từ đó xây dựng một tổ chức ngày càng phát triển.vi
dc.description.tableofcontentsChương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động. Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho công nhân tại Công ty Cổ phần Xí nghiệp May Hà Quảng, Quảng Bình. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho công nhân tại Công ty Cổ phần Xí nghiệp May Hà Quảng, Quảng Bìnhvi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Đà Nẵngvi
dc.subjectĐộng lực làm việcvi
dc.subjectCông nhânvi
dc.titleTạo động lực làm việc cho công nhân tại Công ty Cổ phần Xí nghiệp May Hà Quảng, Quảng Bìnhvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
VoThiMinhTam-K37.QTR.QB-Tomtat.pdf491.9 kBAdobe PDF Sign in to read
VoThiMinhTam-K37.QTR.QB-Luanvan.pdf49.89 MBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.