Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48760
Title: | Kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng và thanh toán tại Công ty Cổ phần Tập ñoàn FLC Quảng Bình |
Authors: | ThS. Nguyễn, Trường Vi |
Advisor: | TS. Phan, Thị Đỗ Quyên |
Keywords: | Kiểm soát nội bộ;Mua hàng |
Issue Date: | 2020 |
Publisher: | Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng |
Citation: | 101tr. |
Abstract: | Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) trong doanh nghiệp ñóng vai trò hết sức quan trọng, là nền tảng ñể các hoạt ñộng thông thường ñược diễn ra một cách hiệu quả và hiệu năng. Việc chú trọng ñến KSNB giúp doanh nghiệp có thể loại trừ hoặc giảm thiểu rủi ro thông qua ñánh giá hiệu quả, hiệu suất các hoạt ñộng và chức năng của doanh nghiệp, ñảm bảo ñộ tin cậy và hoàn thiện của hệ thống thông tin tài chính cũng như quản trị, hỗ trợ tuân thủ các chính sách và quy ñịnh có liên quan. Do ñó, việc thiết lập, thực hiện và duy trì một hệ thống KSNB phù hợp là rất cần thiết ñể ñạt ñược những mục tiêu ñã ñề ra với hiệu quả cao nhất. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt ñộng kinh doanh, hầu hết các doanh nghiệp sẽ phải ñối mặt với nhiều loại rủi ro và tùy thuộc vào từng loại rủi ro mà doanh nghiệp sẽ chịu những tác ñộng tương ứng.Khi ñó, yêu cầu nhận dạng, xác ñịnh ñúng các loại rủi ro và mức ñộ tác ñộng ñến doanh nghiệp ñể từ ñó tìm ra những biện pháp phòng tránh là việc làm vô cùng cần thiết và quan trọng ñối với bất kỳ doanh nghiệp nào.ðể có thể làm ñược ñiều này, doanh nghiệp cần phải xây dựng và vận hành hệ thống KSNB một cách hiệu quả và phù hợp với ñặc ñiểm riêng của từng doanh nghiệp. |
Appears in Collections: | Kế toán (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Nguyen Truong Vi_K37.KTO.QB_Tomtat.pdf | 317.13 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Nguyen Truong Vi_K37.KTO.QB_Toanvan.pdf | 1.97 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Nguyen Truong Vi_K37.KTO.QB_Trangthongtin.pdf | 673 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.