Tạo động lực cho nhân viên tại Công ty xăng dầu Quảng Bình

Abstract

Trong công cuộc toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam đang ngày càng trở thành một điểm thu hút đầu tƣ đáng chú ý của khu vực Đông Nam Á nói riêng và của toàn thế giới nói chung. Trong bất kỳ thời điểm nào, một công ty, doanh nghiệp dù có nguồn lực tài chính dồi dào hay máy móc thiết bị hiện đại tới đâu nhƣng không có chính sách về nhân lực phù hợp thì công ty đó cũng không thể đứng vững và phát triển toàn diện. Kể từ ngày sát nhập về Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, Công ty xăng dầu Quảng Bình (Petrolimex Quảng Bình) đã có những bƣớc tiến vƣợt bậc trong hoạt động kinh doanh. Để có thể đạt đƣợc thành tựu nhƣ vậy, Công ty đã có nhiều giải pháp nhằm khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác nhau, trong đó trọng tâm chính là nguồn lực con ngƣời. Nhờ sớm nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động đối với sự phát triển của Công ty nói riêng và của Tập đoàn nói chung, Petrolimex Quảng Bình đã có nhiều chính sách nhằm cải thiện điều kiện thu nhập, từng bƣớc tạo dựng môi trƣờng làm việc thân thiện, hợp tác và phát huy tinh thần chủ động sáng tạo của ngƣời lao động, nhờ đó đã thúc đẩy phần lớn ngƣời lao động trong Công ty nỗ lực làm việc, gắn bó với Công ty