Đánh giá thành tích nhân viên tại Ban quản lý dự án các công trình điện miền Trung

Abstract

Tài sản quý nhất của các doanh nghiệp chính là con người (Matsushita Konosuke – Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật) đã từng nói. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải xem con người (nguồn nhân lực) là yếu tố trung tâm của sự phát triển, quyết định mọi sự thành – bại của doanh nghiệp.Việc quản trị nguồn nhân lực như thế nào giúp mang lại giá trị và nâng tầm doanh nghiệp, là việc mọi tổ chức cần thực hiện. Thấu hiểu những yêu cầu cơ bản của nguồn nhân lực trong tổ chức, nguồn nhân lực cần gì và muốn gì như: môi trường làm việc, đào tạo, bồi dƣỡng, trả lương, khen thưởng…sẽ giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân lực cũng như góp phần vào sự phát triển vững mạnh của tổ chức. Quản trị thành tích trong tổ chức trong đó công tác đánh giá thành tích được xem là đòn bẩy tạo động lực, khích lệ tinh thần, giúp tìm ra những khiếm khuyết, yếu điểm trong công việc nhằm xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp cũng như tìm ra được những tiềm năng của cá nhân đóng góp vào sự tồn tại và phát triển của tổ chức.