Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48493
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS. Nguyễn, Quốc Tuấn | - |
dc.contributor.author | Đinh, Hiếu Minh | - |
dc.date.accessioned | 2020-05-13T02:47:43Z | - |
dc.date.available | 2020-05-13T02:47:43Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.citation | 90tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48493 | - |
dc.description.abstract | Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác đánh giá thành tích nhân viên. Chương 2. Thực trạng về đánh giá thành tích nhân viên tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai. Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai. | vi |
dc.description.tableofcontents | - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên. - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Cục Quản lý thị trường Gia Lai trong thời gian qua. - Phát hiện những tồn tại, hạn chế trong quá trình đánh giá thành tích nhân viên qua đó đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Cục Quản l thị trường tỉnh Gia Lai. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế - ĐHĐN | vi |
dc.subject | Đánh giá thành tích | vi |
dc.subject | Nhân viên | vi |
dc.subject | Nguồn nhân lực | vi |
dc.subject | Cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai | vi |
dc.title | Đánh giá thành tích nhân viên tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Dinh Hieu Minh_K36.QTR.KT_Tomtat.pdf | 300.01 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Dinh Hieu Minh_K36.QTR.KT_Toanvan.pdf | 1.89 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Dinh Hieu Minh_K36.QTR.KT_Trangthonhtin.pdf | 869.63 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.