Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48373
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS.Đường, Liên Hà | - |
dc.contributor.author | Trần, Thị Bảo Linh | - |
dc.date.accessioned | 2019-10-18T09:09:55Z | - |
dc.date.available | 2019-10-18T09:09:55Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.citation | 98 Tr | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48373 | - |
dc.description.abstract | Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị lực lượng bán hàng tại HTC Đà Nẵng trong 03 năm trở lại đây, từ đó tìm ra những hạn chế và hướng khắc phục. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại HTC Đà Nẵng | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Lý luận chung về quản trị lực lượng bán hàng trong doanh nghiệp.Chương 2: Thực trạng công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Chi nhánh Công ty cổ phần viễn thông Hà Nội tại Đà Nẵng Chương 3: Một số đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị lực lượng bán hàng tại Chi nhánh Công ty cổ phần viễn thông Hà Nội tại Đà Nẵng | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh Tế - ĐHĐN | vi |
dc.subject | Quản trị lực lượng bán hàng | vi |
dc.subject | HTC Đà Nẵng | vi |
dc.title | Hoàn thiện công tác quản trị lực lƣợng bán hàng tại chi nhánh Công ty cổ phần viễn thông Hà Nội tại Đà Nẵng | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TranThiBaoLinh_K35.QTR.DN_ Trangthongtin_TiengViet.pdf | 586.09 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranThiBaoLinh_K35.QTR.DN_ Trangthongtin_TiengAnh.pdf | 435.49 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranThiBaoLinh_K35.QTR.DN_ TomTat.pdf | 458.64 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranThiBaoLinh_K35.QTR.DN_ Toanvan.pdf | 7.15 MB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.