Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48338
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPGS.TS. Nguyễn, Phúc Nguyên-
dc.contributor.authorTrần, Thị Cẩm Nhung-
dc.date.accessioned2019-10-17T02:05:26Z-
dc.date.available2019-10-17T02:05:26Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.citation121 trvi
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48338-
dc.description.abstractĐộng lực lao động đóng vai trò quyết định đến hiệu suất quá trình lao động. Khi người lao động có động lực làm việc họ sẽ say mê, tìm tòi và sáng tạo trong cộng việc, muốn cống hiến cho tổ chức. Ngược lại, khi người lao động không có động lực làm việc hoặc suy giảm động lực, họ sẽ không còn tha thiết với công việc, làm việc cầm chừng, không chủ động và kém hiệu quả, năng suất lao động của tổ chức giảm và mục tiêu của tổ chức không đạt được. Vậy làm thế nào để phát huy năng lực của người lao động một cách tối đa? Đây là một vấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản lý nói chung và nhà quản trị nhân lực nói riêng. Do đó, các biện pháp nhằm tạo động lực làm việc cho người lao động luôn được các nhà quản trị quan tâm và tùy thuộc vào mỗi doanh nghiệp để có những cách thức phù hợp nhằm mang lại kết quả cao.vi
dc.description.tableofcontentsChương 1: Cơ sở lý luận tổng quan nghiên cứu về tạo động lực làm việc người lao động Chương 2: Thiết kế nghiên cứu Chương 3: Kết quả nghiên cứu Chương 4: Kết luận và hàm ý chính sáchvi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế, ĐHĐNvi
dc.subjectLao độngvi
dc.subjectCông ty TNHH Thăng Longvi
dc.titleTạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn May Thăng Longvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tran Thi Cam Nhung_K35.QRT.QB_Toanvan.pdf1.29 MBAdobe PDF Sign in to read
Tran Thi Cam Nhung_K35.QRT.QB_Tomtat.pdf327.47 kBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.