Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48200Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | PGS.TS Trương, Bá Thanh | - |
| dc.contributor.author | Đỗ, Thị Mi Ly | - |
| dc.date.accessioned | 2019-10-08T03:02:08Z | - |
| dc.date.available | 2019-10-08T03:02:08Z | - |
| dc.date.issued | 2019 | - |
| dc.identifier.citation | 103 Tr | vi |
| dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48200 | - |
| dc.description.abstract | Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản liên quan đến KSNB chu trình bán hàng và thu tiền, làm cơ sở để phân tích và đánh giá thực trạng của KSNB đối với chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty TNHH MTV Xăng dầu Quảng Ngãi. Từ đó đề xuất những giải pháp giúp đơn vị nâng cao tính hữu hiệu và hiệu quả của KSNB trong hoạt động bán hàng và thu tiền | vi |
| dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty TNHH MTV Xăng dầu Quảng Ngãi. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty TNHH MTV Xăng dầu Quảng Ngãi. | vi |
| dc.language.iso | vi | vi |
| dc.publisher | Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng | vi |
| dc.subject | Kiểm soát nội bộ | vi |
| dc.subject | Bán hàng-Thu tiền | vi |
| dc.subject | Xăng dầu- Quảng Ngãi | vi |
| dc.title | Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty TNHH MTV Xăng dầu Quảng Ngãi | vi |
| dc.type | Thesis | vi |
| Appears in Collections: | Kế toán (LV) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| DoThiMiLy_K35.KTO.QN_Tomtat.pdf | 428.16 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
| DoThiMiLy_K35.KTO.QN_Toanvan.pdf | 1.72 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
| DoThiMiLy_K35.KTO.QN_Trangthongtin.pdf | 282.74 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.