Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48187
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTS. Nguyễn, Hữu Cường-
dc.contributor.authorVõ, Tiến Đạt-
dc.date.accessioned2019-10-03T09:47:35Z-
dc.date.available2019-10-03T09:47:35Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48187-
dc.description.abstractHệ thống thẻ điểm cân bằng (BSC) được phát triển bởi Kaplan và P. Norton (1992) từ đầu thập niên 90 của thế kỷ 20 giúp các tổ chức chuyển tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua bốn phương diện tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động nội bộ và đào tạo- phát triển để đo lường thành quả hoạt động của tổ chức.vi
dc.description.tableofcontentsChương 1: Cơ sở lý luận về vận dụng thẻ điểm cân bằng điểm trong đánh giá thành quả trong DN. Chương 2: Đặc điểm hoạt động và thực trạng đánh giá thành quả hoạt động tại Tổng công ty Dược Việt Nam. Chương 3: Vận dụng thẻ điểm cân bằng trong việc đánh giá thành quả hoạt động tại Tổng công ty Dược Việt Nam.vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế, ĐHĐNvi
dc.subjectQui trình nội bộvi
dc.subjectĐào tạo phát triểnvi
dc.titleVận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) trong việc đánh giá thành quả hoạt động tại Tổng công ty Dược Việt Namvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Kế toán (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
VoTienDat_K35.KTO.DN_Tomtat.pdf588.51 kBAdobe PDF Sign in to read
VoTienDat_K35.KTO.DN_Toanvan.pdf1.34 MBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.