Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48157
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS. Nguyễn, Quốc Tuấn | - |
dc.contributor.author | Trần, Thị Thanh Thanh | - |
dc.date.accessioned | 2019-09-26T01:52:07Z | - |
dc.date.available | 2019-09-26T01:52:07Z | - |
dc.date.issued | 2019 | - |
dc.identifier.citation | 144tr | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48157 | - |
dc.description.abstract | Hiện nay trong xu thế hội nhập, các trường trong hệ thống Giáo dục nghề nghiệp (GDNN) đối mặt với nhiều nguy cơ và thách thức. Để tồn tại và phát triển các trường cần phải phát huy sức mạnh của tổ chức, đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ đặt ra. Để làm được điều đó không thể không nhắc đến vai trò của nguồn nhân lực, đây là nhân tố quan trọng trong việc quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức nói chung và của mỗi nhà trường nói riêng. Một tổ chức thực sự mạnh và phát triển tốt khi có những nhân viên giỏi, tích cực và cống hiến hết mình. | vi |
dc.description.tableofcontents | -Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho nhân viên. - Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên trường Cao đẳng Cộng đồng Kon Tum. - Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên trường Cao đẳng Cộng đồng Kon Tum. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN | vi |
dc.subject | Giáo dục nghề nghiệp | vi |
dc.subject | Cao đẳng Cộng đồng Kon Tum. | vi |
dc.title | Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên trường Cao đẳng Cộng Đồng Kon Tum | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TranThiThanhThanh_K35.QTR.KT_Toanvan.pdf | 5.62 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranThiThanhThanh_K35.QTR.KT_Tom tat.pdf | 551.12 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.