Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/47930
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGS.TS Nguyễn, Trường Sơn-
dc.contributor.authorĐinh, Thị Hiền-
dc.date.accessioned2019-04-26T04:25:19Z-
dc.date.available2019-04-26T04:25:19Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.citation115 Trvi
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/47930-
dc.description.abstractQua thời gian làm việc thực tế tại Chi cục QLTT tỉnh Gia Lai, tác giả nhận thấy Chi cục đã quan tâm và có nhiều hoạt động nhằm tạo động lực cho ngƣời lao động cả về vật chất và tinh thần như: Chính sách lương thưởng, phong trào thi đua lao động giỏi,… Các phong trào thi đua này cũng đã tạo động lực lao động cho nhân viên trong Chi cục; tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế như: nặng về thành tích, nhiều tiêu chí chƣa phản ánh đúng hiệu quả công việc, hệ thống đánh giá chưa hợp lý… Xuất phát từ thực tiễn trên mà tác giả đã lựa chọn đề tài “Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ của mình.vi
dc.description.tableofcontentsChương 1: Một số vấn đề lý luận về tạo động lực làm việc Chương 2: Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Lai giai đoạn 2013-2017 Chương 3: Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Laivi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế, ĐHĐNvi
dc.subjectNhân viênvi
dc.subjectChi cục Quản lý thị trƣờng tỉnh Gia Laivi
dc.titleGiải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Gia Laivi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
DINH THI HIEN_K34.QTR.KT_TOANVAN.pdf986.89 kBAdobe PDF Sign in to read
DINH THI HIEN_K34.QTR.KT_TOMTAT.pdf369.3 kBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.