Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/47649
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | GS. TS. Nguyễn, Thị Bích Thu | - |
dc.contributor.author | ThS.Lê, Thị Thùy Linh | - |
dc.date.accessioned | 2018-10-01T08:45:58Z | - |
dc.date.available | 2018-10-01T08:45:58Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.identifier.citation | 85 tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/47649 | - |
dc.description.abstract | Chiến lược phát triển của Sacombank là kiên trì định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng hàng đầu khu vực, trong đó chú trọng vào yếu tố an toàn, hiệu quả và bền vững. Với đặc thù của thị trường bán lẻ, Sacombank cần phát triển một mạng lưới rộng khắp với đội ngũ nhân viên hùng hậu, năng lực nhằm kiểm soát và nâng cao thị phần. Do đó, phát triển nguồn nhân lực cả về mặt số lượng và chất lượng là một trong những đòi hỏi khách quan để đảm bảo việc thực hiện hiệu quả chiến lược của ngân hàng. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lí luận chung về phát triển nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) Chương 3: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế - ĐHĐN | vi |
dc.subject | Phát triển | vi |
dc.subject | Nguồn nhân lực | vi |
dc.title | Phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
LeThiThuyLinh_K31.QTR.DN_Tomtat.pdf | 369.93 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
LeThiThuyLinh_K31.QTR.DN_Toanvan.pdf | 1.2 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
LeThiThuyLinh_K31.QTR.DN_Trangthongtin.pdf | 383.33 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.