Thiết lập khung cơ cấu năng lực tại Viễn Thông Đà Nẵng

Abstract

Viễn thông Đà Nẵng (VNPT Đà Nẵng) có quy mô số lượng nhân viên đồ sộ và bộ máy cồng kềnh khiến công tác quản trị nguồn nhân lực chưa thực sự hiệu quả đã nhận thức được tầm qua trọng của khung năng lực. Muốn bắt kịp xu hướng quản trị nguồn nhân lực theo năng lực nhưng Viễn thông Đà Nẵng vẫn chưa thiết lập được khung năng lực cụ thể. Vì vậy lên kế hoạch cụ thể và thực hiện công tác xây dựng cơ cấu khung năng lực tại Viễn thông Đà Nẵng là vấn đề cấp thiết.