Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/47024
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPGS.TS. Nguyễn, Ngọc Vũ-
dc.contributor.authorThS. Huỳnh, Đoan Trang-
dc.date.accessioned2018-03-21T01:22:33Z-
dc.date.available2018-03-21T01:22:33Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationPages 1-99vi
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/47024-
dc.description.abstractNgân hàng thương mại là loại hình trung gian tài chính đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế. Sức khỏe của hệ thống ngân hàng có ảnh hưởng lớn tới sự vững mạnh của hệ thống tài chính quốc gia cũng như nền kinh tế nói chung. Trong những năm qua, hệ thống ngân hàng Việt Nam đã đổi mới một cách căn bản về mô hình tổ chức, cơ chế điều hành và nghiệp vụ. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, hệ thống ngân hàng Việt Nam bộc lộ những yếu kém trong điều hành, hoạt động nghiệp vụ và đặc biệt là xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả để ngăn ngừa các loại rủi ro phát sinh, sớm phát hiện các sai sót và gian lận trong tác nghiệp.vi
dc.description.tableofcontentsChương 1: Lý luận cơ bản về hoạt động Kiểm soát nội bộ của ngân hàng thương mại. Chương 2: Thực trạng hoạt động Kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Khu vực Bắc trung bộ. Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Khu vực Bắc trung bộvi
dc.language.isovivi
dc.publisherĐà Nẵngvi
dc.subjectKiểm soát nội bộvi
dc.subjectKế toánvi
dc.titleHoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ tại các Chi nhánh Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Khu vực Bắc Trung Bộvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Kế toán (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
HuynhDoanTrang_K32.TNH.DN_Tomtat.pdf729.24 kBAdobe PDF Sign in to read
HuynhDoanTrang_K32.TNH.DN_Toanvan.pdf4.87 MBAdobe PDF Sign in to read
trang thong tin.pdf1.26 MBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.