Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46875
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | GS.TS Nguyễn, Trường Sơn | - |
dc.contributor.author | ThS. Trần, Thị Thanh Dương | - |
dc.date.accessioned | 2018-03-05T01:08:58Z | - |
dc.date.available | 2018-03-05T01:08:58Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.identifier.citation | 79 tr. | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46875 | - |
dc.description | 658 | vi |
dc.description.abstract | Đề tài khảo sát sự gắn bó của các nhân viên tại một số công ty xây dựng trên địa bàn TP. Đà Nẵng dưới tác động của khía cạnh văn hóa công ty. Để đạt được mục tiêu cơ bản trên, đề tài hướng vào vấn đề kiểm định mối quan hệ giữa văn hóa công ty và mức độ gắn bó với tổ chức của nhân viên. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận và giả thuyết nghiên cứu về tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên. Chương 2: Mô tả đối tượng nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu. Chương 3: Kết quả nghiên cứu tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên. Chương 4: Một số hàm ý chính sách nhằm nâng cao sự gắn bó của nhân viên từ các khía cạnh văn hóa doanh nghiệp. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Văn hóa doanh nghiệp | vi |
dc.subject | Thành phố Đà Nẵng | vi |
dc.title | Nghiên cứu tác động của văn hóa doanh nghiệp đến sự gắn bó của nhân viên – Khảo sát tại một số công ty xây dựng trên địa bàn Thành phố Đà Nẵng | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TranThiThanhDung_K32.QTR.ĐN_Toanvan.pdf | 6.52 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranThiThanhDung_K32.QTR.ĐN_Tomtat.pdf | 779.4 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
TranThiThanhDung_K32.QTR.ĐN_Trangthongtin.pdf | 634.81 kB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.