Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46749
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS Nguyễn, Thị Bích Thu | - |
dc.contributor.author | Hà, Thị Duy Linh | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-29T02:27:04Z | - |
dc.date.available | 2018-01-29T02:27:04Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46749 | - |
dc.description.abstract | Trong nền kinh tế thị trường hiện nay mọi doanh nghiệp đều phải nỗ lực hết mình để đảm bảo mọi hoạt động kinh tế của mình. Đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa với số lượng công nhân, nhân viên lớn thì đảm bảo mọi hoạt động vẫn bình thường là vô cùng khó khăn cho các nhà quản trị của doanh nghiệp, nhất là nhà quản trị nguồn nhân lực. Nhà quản trị không chỉ tìm mọi cách để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp mà quan trọng hơn là các nhà quản trị phải tìm cách duy trì, khuyến khích và động viên nhân viên làm việc hết mình, luôn cảm thấy hứng thú, thỏa mãn với công việc và thù lao mà họ được hưởng. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận về chính sách tiền lương trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng chính sách tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Việt Hàn . Chương 3: Xây dựng chính sách tiền lương cho công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Việt Hàn . | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Chính sách tiền lương | vi |
dc.subject | công ty cổ phần Đầu tư và sản xuất Việt Hàn | vi |
dc.title | Xây dựng chính sách tiền lương cho công ty cổ phần Đầu tư và sản xuất Việt Hàn | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
tom tat luan vanhathiduylinh.doc | 327 kB | Microsoft Word | Sign in to read | |
LUAN VAN 5HCHIEU.doc | 938 kB | Microsoft Word | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.