Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46583
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | GS.TS Nguyễn, Trường Sơn | - |
dc.contributor.author | Lê, Thị Phước Thảo | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-15T02:49:10Z | - |
dc.date.available | 2018-01-15T02:49:10Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.citation | Pages 1–96 | vi |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46583 | - |
dc.description.abstract | Hệ thống hóa một số lý luận về sản phẩm - dịch vụ và các chính sách marketing cho dịch vụ trong doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng chính sách marketing của Công ty truyền hình cáp SCTV chi nhánh Đà Nẵng, từ đó rút ra được ưu điểm và nhược điểm đang tồn tại và đề xuất một số giải pháp cho việc hoàn thiện chính sách marketing dịch vụ truyền hình cáp tại công ty | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận về chính sách Marketing dịch vụ trong tổ chức kinh doanh. Chương 2: Thực trạng hoạch định chính sách Marketing cho dịch vụ truyền hình cáp tại Công ty truyền hình cáp SCTV chi nhánh Đà Nẵng Chương 3: Hoàn thiện chính sách Marketing cho dịch vụ truyền hình cáp tại Công ty truyền hình cáp SCTV chi nhánh Đà Nẵng. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường ĐH Kinh Tế Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Công ty truyền hình cáp SCTV- chi nhánh Đà Nẵng | vi |
dc.subject | Marketing | vi |
dc.subject | Dịch vụ | vi |
dc.title | Chính sách marketing cho dịch vụ truyền hình cáp tại công ty truyền hình cáp SCTV- chi nhánh Đà Nẵng | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
LE THI PHUOC THAO_TOM TAT.pdf | 422.48 kB | Adobe PDF | Sign in to read | |
LE THI PHUOC THAO_ TOANVAN.pdf | 4.98 MB | Adobe PDF | Sign in to read | |
Trangthongtin _ phuoc thao.pdf | 1.05 MB | Adobe PDF | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.