Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46563
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | TS Nguyễn, Quốc Tuấn | - |
dc.contributor.author | Nguyễn, Thế Bình | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-12T02:30:31Z | - |
dc.date.available | 2018-01-12T02:30:31Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46563 | - |
dc.description.abstract | Phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. Phát triển nguồn nhân lực liên quan đến các vẫn đề học tập, phát triển và cơ hội đào tạo nhằm cải thiện thành tích cá nhân, nhóm và tổ chức. Mục đích chủ yếu của phát triển nguồn nhân lực là nâng cao năng lực nguồn lực với niềm tin rằng tài sản con người của một tổ chức là nguồn lực chủ yếu của lợi thế cạnh tranh. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực. Chương2: Đánh giá công phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường ĐH Kinh Tế Đà Nẵng | vi |
dc.subject | phát triển nguồn nhân lực | vi |
dc.subject | Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình | vi |
dc.title | Hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Quảng Bình | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
BAN TOM TAT.doc | 303.5 kB | Microsoft Word | Sign in to read | |
LV-The Binh.doc | 2.34 MB | Microsoft Word | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.