Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46558
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | PGS.TS Nguyễn, Thị Như Liêm | - |
dc.contributor.author | Phan, Anh Tuấn | - |
dc.date.accessioned | 2018-01-12T01:52:54Z | - |
dc.date.available | 2018-01-12T01:52:54Z | - |
dc.date.issued | 2012 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/46558 | - |
dc.description.abstract | Phân phối là một trong những khâu quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu sản phẩm của bạn có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, công tác truyền thông tốt nhưng tổ chức phân phối kém dẫn đến hàng hóa không đến được với người tiêu dùng khi đó doanh nghiệp bạn đã thất bại, mọi nỗ lực ban đầu đến đây đều là uổng phí. Xây dựng hệ thống phân phối đòi hỏi việc quản lý và điểu hành ở một trình độ chuyên nghiệp, điều này đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế có tính cạnh tranh gay gắt như ngày nay. | vi |
dc.description.tableofcontents | Chương 1. Cơ sở lý luận về kênh phân phối và quản trị kênh phân phối Chương 2. Thực trạng quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa tại Miền Trung của Công ty Friesland Campina Vietnam Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa tại miền Trung của Công ty Friesland Campina Vietnam | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường ĐH Kinh Tế Đà Nẵng | vi |
dc.subject | quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa tại Miền Trung | vi |
dc.subject | Công ty Friesland Campina Vietnam | vi |
dc.title | Quản trị kênh phân phối sản phẩm sữa tại Miền Trung của công ty FrieslandCampina Việt Nam | vi |
dc.type | Thesis | vi |
Appears in Collections: | Quản trị kinh doanh (LV) |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Tom tat- Phan Anh Tuan.doc | 403.5 kB | Microsoft Word | Sign in to read | |
Luan van - Phan Anh Tuan.doc | 1.28 MB | Microsoft Word | Sign in to read |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.