Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/32890
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTrương, Bá Thanh-
dc.contributor.authorTrần, Nguyễn Hương Viên-
dc.date.accessioned2016-10-13T05:46:51Z-
dc.date.available2016-10-13T05:46:51Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.citation114 tr.vi
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/32890-
dc.description658vi
dc.description.abstract- Hệ thống hóa các lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên trong các tổ chức, đơn vị. - Phân tích thực trạng đánh giá thành tích của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển – Chi nhánh Gia Lai thời gian qua. - Đề xuất các giải pháp hàng cƣờng, nâng cao hiệu quả công tác đánh giá thành tích của nhân viên tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển – Chi nhánh Gia Lai trong thời gian tới.vi
dc.description.tableofcontentsMở đầu ......... 1 Chương 1. Những vấn đề lý luận cơ bản về đánh giá thành tích nhân viên trong các cơ quan, doanh nghiệp ........... 8 Chương 2. Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Gia Lai .......... 35 Chương 3. Giải pháp hòan thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Gia Lai .......... 74 Kết luận ................ 114vi
dc.language.isovivi
dc.publisherTrường Đại học Kinh tế Đà Nẵngvi
dc.subjectthành tích nhân viênvi
dc.subjectđánh giávi
dc.subjectngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV)vi
dc.subjectGia Laivi
dc.titleĐánh giá thành tích nhân viên tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Gia Laivi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
LV-TRAN NGUYEN HUONG VIEN.pdfToàn văn2 MBAdobe PDF Sign in to read
TT-TRAN NGUYEN HUONG VIEN.pdfTóm Tắt407.64 kBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.