Please use this identifier to cite or link to this item: http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/31151
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorTS Đoàn, Gia Dũng-
dc.contributor.authorTrần, Viết Huy-
dc.date.accessioned2016-08-12T02:28:40Z-
dc.date.available2016-08-12T02:28:40Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/31151-
dc.description.abstractNguồn nhân lực là nguồn lực quý giá nhất của mọi tổ chức, đơn vị và là yếu tố quyết định sự thành bại của họ trong tương lai. Bởi vậy, các tổ chức và đơn vị luôn tìm cách để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình. Một trong các biện pháp hữu hiệu nhất nhằm thực hiện mục tiêu này là đào tạo nguồn nhân lực, đây là điều kiện quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Hạ tầng Đà Nẵng là doanh nghiệp xây dựng có quy mô lớn hàng đầu trên địa bàn thành phố Đà Nẵng. Tuy nhiên, Công ty đang phải đối mặt với những khó khăn, thách thức do chuyển đổi mô hình quản lý từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần và do sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp khác. Để có thể phát triển ổn định và bền vững thì công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và phát triển nguồn nhân lực nói riêng là vấn đề được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên, công tác này của công ty trong những năm qua còn chưa được quan tâm đúng mức, tồn tại nhiều bất cập, hạn chế. Nếu không tập trung hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực, Công ty sẽ không phát huy được tối đa khả năng của nguồn nhân lực, thậm chí gây lãng phí, giảm hiệu quả hoạt động và không thể thực hiện được những mục tiêu đặt ravi
dc.language.isovivi
dc.subjectPhát triểnvi
dc.subjectNguồn nhân lựcvi
dc.titlePhát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển hạ tầng Đà Nẵngvi
dc.typeThesisvi
Appears in Collections:Quản trị kinh doanh (LV)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TOM TAT.pdf578.33 kBAdobe PDF Sign in to read
LUAN VAN.pdf1.22 MBAdobe PDF Sign in to read


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.